進(jìn)入三月份，臨近第一季度績(jī)效考核期，為使新并入公司盡快對(duì)接集團(tuán)管控體系，順利完成首次考核，集團(tuán)公司考評(píng)委辦公室（企業(yè)管理部）主動(dòng)謀劃，會(huì)同工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、企業(yè)文化小組對(duì)臨港潤(rùn)捷公司、南大港開展了專項(xiàng)績(jī)效輔導(dǎo)。

    首先，考評(píng)委辦公室從集團(tuán)考核歷程、考核體系、辦法解讀、資料報(bào)送等方面系統(tǒng)介紹了績(jī)效管理系統(tǒng)，使輔導(dǎo)對(duì)象增強(qiáng)了績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度與考核意識(shí)，端正了對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知。同時(shí)，工程部及運(yùn)管部對(duì)臺(tái)賬管理、設(shè)備管理等重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了闡述和對(duì)標(biāo)要求。接著，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組組織就企業(yè)文化專項(xiàng)考核進(jìn)行了解讀，同時(shí)宣講了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念。

    2019年，集團(tuán)公司將臨港潤(rùn)捷以及南大港公司納入集團(tuán)整體考核體系，并簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)共設(shè)定了24項(xiàng)考核指標(biāo)，主要包括產(chǎn)銷差率、電耗、藥耗等生產(chǎn)指標(biāo)以及綜合水價(jià)、客戶服務(wù)、自備井管理等管理類指標(biāo)。同時(shí)，由于兩公司缺少運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)個(gè)別指標(biāo)細(xì)化考核要求，分別設(shè)定警戒值與考核值，設(shè)定不同考核標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程導(dǎo)向，進(jìn)一步明確職責(zé)，力爭(zhēng)杜絕管理真空地帶。

    通過(guò)本次專項(xiàng)輔導(dǎo)，在一定程度上解決新并入公司在績(jī)效管理中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步熟悉了集團(tuán)考核管理體系。通過(guò)端正大家對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，對(duì)臨港潤(rùn)捷公司與南大港公司在解放思想、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)方面起到極大地影響作用。同時(shí)，輔導(dǎo)傳導(dǎo)了集團(tuán)考核壓力，這有助于二級(jí)單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)層層落實(shí)，有助于促進(jìn)其提升管理水平。下一步，集團(tuán)公司考評(píng)委將繼續(xù)以考核促管理，加強(qiáng)對(duì)新并入公司的管控，更好的融入集團(tuán)化管控體系。