一場新冠病毒肺炎席卷武漢。面對疫情，全國上下萬眾一心、眾志成城共同抗擊，譜寫了一曲“青山一道同云雨”的壯歌。公司財務(wù)人員雖未在抗疫一線奮戰(zhàn)，但他們時刻以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度堅守在財務(wù)崗位上。

    成本量化分析模型建設(shè)是建投集團(tuán)布置的一項重要工作。在疫情防控期間，滄州供排水公司財務(wù)人員除完成日常工作外，以遠(yuǎn)程在線辦公的方式有序推進(jìn)成本量化分析模型建設(shè)，取得了積極效果。

    2月19日，公司財務(wù)管理部通過釘釘視頻會議形式，對成本量化模型初步設(shè)計思路進(jìn)行了講解，企業(yè)總會計師及本部室所有人員參加了培訓(xùn)。總會計師李冬對公司成本量化分析模型的建立提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)了模型的量化要求，促管理出效益，要求各子公司都要根據(jù)自身的特點建立起本單位的成本量化模型，再通過不斷地細(xì)化、深化逐步建成滄州供排水公司總體的成本量化分析模型。        

    此項工作開展以來，滄州供排水公司迅速落實，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為出發(fā)點，以促進(jìn)企業(yè)管理提升為目標(biāo)，加快完善初步設(shè)計，梳理成本費用構(gòu)成要素。對外，抓住報表數(shù)據(jù)特點，分析個性、共性問題；對內(nèi)，小到每個水廠點滴數(shù)據(jù)歸集，大到業(yè)務(wù)板塊成本分析，逐個節(jié)點、逐個層面地進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、匯總、分析。

    為盡快讓全體財務(wù)人員熟練掌握業(yè)務(wù)，公司采取了初步模型由多人在財務(wù)共享新系統(tǒng)內(nèi)編制成本量化模型初設(shè)模版的辦法，設(shè)置每月自動生成報表的公式，做到數(shù)據(jù)自動化，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)清晰化，將繁瑣的工作簡單化，最終實現(xiàn)一套合理的分配數(shù)據(jù)，總成本、各板塊成本、單位成本、單位藥耗、單位電耗都能夠有所體現(xiàn)，可以滿足決策層、外部、內(nèi)部各類報表使用者的目的。

    下一步，在本部成本量化模型初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，滄州供排水公司將對子整體成本模型進(jìn)行設(shè)計，形成合并數(shù)據(jù)，主動與水務(wù)系統(tǒng)的管理需求、匯總程度及適用性對接，堅持為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持的思路，進(jìn)一步完善提升成本量化分析模型，便于該工作有序按階段完成。公司將以此為契機(jī)，大力推進(jìn)成本量化模型建立工作，并同時達(dá)到技術(shù)練兵目的，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。