021年是“十四五”的開局之年，滄州供排水集團進入發展階段的一個新起點，為切實推進各項工作再上新臺階，提升整體管理效率，增強企業活力，科學、合理地評估干部員工的工作績效，滄州供排水集團調整思路，著力突出生產經營重點，抓大放小，實施精準考核模式。
2月20日，滄州供排水集團組織召開2021年精準考核方案專題會議，會議由總經理王建偉主持，集團領導班子成員、各基層集團負責人和各部室負責人出席會議。
 
會上，各基層集團負責人根據本集團經營現狀，對2021年度考核方案提出反饋意見。總經理王建偉及各分管領導就考核方案進行深入研究，逐個單位進行討論，從考核項目、基礎分值、評分標準等方面著手，增設“安全管理”、“財務管理工作”等內容，調整“黨建考核”、“企業文化考核”等分值配比，完善“預算項目完成率”等考核評分標準，規范“重點工作”等具體考核內容，構建更加全面、精準、有效的經營業績考核體系。
總經理王建偉對2021年各基層集團考核工作做出全面部署，要求全員認真負責、全身心投入，同時指出，須重視各部室與基層集團關于精準考核的雙向溝通與反饋，每季度各部室應出具對基層集團的考評意見，將其納入考核獎懲。
 
2021年滄州供排水集團打破原有考核體系，將“精準考核”作為集團考核新方向，提出“利潤指標”“日常費用”、“運行指標”、“重點工作”等關鍵考核項，取消季度重點亮點加分項申報，精簡考核步驟，提高管理效率；將監理集團、通源集團、臨港分集團納入考核范圍，拓寬被考核主體，全面提升經營效果。
下一步，滄州供排水集團將致力于精準考核方案完善工作，梳理部室2021年考核方案，建立全新的精準考核系統。