為加強對各類物資、工程、服務(wù)等招標采購供應(yīng)商的規(guī)范管理，保證供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和合作誠信，促進供應(yīng)商之間的有效競爭，近日，滄州供排水集團企業(yè)管理部組織對近五年通過招標確定的供應(yīng)商開展了“年度評價工作”。各二級單位主管及部分職能部室的業(yè)務(wù)負責(zé)人參與了評價。

    結(jié)合省建投水務(wù)公司的《供應(yīng)商評價管理實施細則》，企業(yè)管理部首先提出了供應(yīng)商管理的整體工作思路，從供應(yīng)商庫管理、供應(yīng)商日常履約管理、供應(yīng)商評價管理三個層面，抓好供應(yīng)商管理工作。自7月份開始，起草制定了《供應(yīng)商管理辦法》，從制度層面確定了供應(yīng)商管理的主要責(zé)任分工、管理流程、評價標準等內(nèi)容。辦法正式發(fā)布后，對近五年通過招標確定的供應(yīng)商信息進行了系統(tǒng)梳理，并分類匯總，建立了供應(yīng)商庫，涵蓋了工程建設(shè)、物資、服務(wù)等共計61家供應(yīng)商。

    基于高效、科學(xué)、合理、客觀的評價需求，企管部創(chuàng)新思路——以“誰使用誰評價”的原則，從“五個維度”開展評價工作，一是從招標活動配合來反映供應(yīng)商信息的準確性及合同簽訂的配合度，二是從品質(zhì)方面來判斷產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的概率及嚴重程度，三是從履約進度來反映供應(yīng)商的供貨及時性及服務(wù)及時性，四是從成本角度反映供應(yīng)商供貨的經(jīng)濟價值，五是從服務(wù)角度來衡量供應(yīng)商服務(wù)的有效性、及時性和靈活性等五個維度對供應(yīng)商開展評價。

    經(jīng)統(tǒng)計，供應(yīng)商備選庫中合格的供應(yīng)商60家，合格率為98.36%。下一步，企業(yè)管理部將以此次評價工作為契機，編寫《供應(yīng)商評價報告》，供集團公司決策。同時，及時向供應(yīng)商傳遞評價結(jié)果，督促其進行改善，對質(zhì)量、服務(wù)及價格等方面出現(xiàn)問題的供應(yīng)商予以清退；及時更新供應(yīng)商庫，將供應(yīng)商管理作為規(guī)范采購管理工作的重要環(huán)節(jié)，不斷完善對供應(yīng)商的后續(xù)管理工作，促進采購管理工作更加有效地開展。